咨询框架

公司的整体战略：“通过管理升级和资源整合，推动业务转型发展”；

沿业务、客户、区域三个方向，确定公司未来的发展思路和战略定位；

公司的业务组合和发展阶梯；

明确公司战略布局；

从组织所呈现的管控层次上，睿信咨询为公司设计两个层次的管控模式；

明确集团、区域、公司之间的定位及管控;

基于公司战略及管控模式，对集团组织架构进行设计;

根据公司实际需求，与客户共同拟定流程清单；

项目成果