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战略规划咨询

通信公司战略规划咨询项目案例

项目背景第一期战略设计咨询项目回顾:战略制定、组织设计、与战略计划分解为协助基金公司战略进一步在管理中落地执行,睿信致成建议按照以下步骤继续深化内部管理的提升解决方案模块一:在组织结构及部门职责明确的基础上开展组织细化工作,完成岗位序列的设计与岗位职责的确定与汇编模块二:开展岗位分析,基于不同岗位的

咨询框架

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睿信咨询通过外部战略环境和行业选择、内部资源能力评估、战略目标和路径规划等方面,为客户提供问题导向的决策依据

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万物互联的发展趋势已在全球范围内达成共识,以物联网的发展为基础,未来将实现跨地域、跨设备、跨账户、跨网络、跨界的万物互联

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万物互联的发展生命周期可分为三个阶段,当下我们尚处于从第一阶段(智能硬件)向第二阶段(软件平台)跃迁的过渡时期

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行业解决方案的实施,需要功能完善的平台支持

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平台能力应从基础的网络连接管理,逐步发展为针对垂直行业的解决方案

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睿信咨询协助客户决策层提出了聚焦三年的战略愿景,明确了流程管理、设备接入、设备管理等领域的战略构想

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从国内外比较成功的虚商发展历程看,他们都通过将虚商业务和自身优势结合,通过业务创新和精准用户定位,实现用户积累和业务增值

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项目成果

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企业管理诊断

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