项目运作框架与各阶段内容

基于此次项目需求及对集团实际情况的判断，睿信咨询认为集团架构体系的重点涉及公司治理、组织管控、人力资源和制度建设四大部分；

公司治理：重点包括股权结构和法人治理结构；

组织管控：重点包括总部定位、组织架构、经营管理和权责划分；

人力资源和制度建设方面，重点关注绩效管理体系及其配套的制度建设；

销售体系绩效考核；

绩效指标体系示意：总工办主任；

项目成果