集团定位：基于发展环境对集团发展的总体要求，可考虑将集团打造为“水务产业平台、市场化转型平台、政府投融资平台、改革创新平台”

总体产业格局：基于集团定位，结合业务现状，建议积极寻找一个或多个新兴支柱产业，形成“1+1+N”或“1+X+N”的产业格局

对于新兴支柱产业的选择，从战略匹配度、业务引领性、板块合理性三大维度综合考量后，建议绿色新能源作为新兴支柱产业

将整体产业格局调整为“一体两翼”方案，既符合各产业间的布局逻辑，又选择出了新兴支柱产业，满足了未来持续发展的诉求

战略目标：基于总体战略及“双百亿”总体目标的要求，从规模、结构、能力等三个维度构建集团的战略目标体系

战略举措：基于战略地图，梳理得到环境水务集团核心战略举措如下

集团部门考核建议方案：公司考核和部门考核进行挂钩，部门考核结果影响部门奖金池分配

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付主要项目成果