指导思想和战略定位的调整建议
发展总纲的调整建议
业务布局的调整建议：“3+2+X”总体布局调整为“1+4”总体产业格局
核心能力的调整建议
交通基础设施投资建设运营产业板块的发展定位与策略
各子业务及子业务的定位
交通衍生资源开发产业板块的发展定位与策略
各子业务及子业务的定位
工程建设产业板块的发展定位与策略
各子业务及子业务的定位
智慧交通与信息产业板块的发展定位与策略
交通金融投资产业板块的发展定位与策略
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询···
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本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询项目组通过深入内外部行业研究，充分考虑···
本次管理咨询项目内容涵盖十五五规划编制，战略规划实施，战略规划辅导，睿信管理咨询项目组通过合理视角理解战略挑战，以科学原···
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询组通过内外部行业研究，考虑央企投资公司···
项目运作框架在国际工程公司“双平衡”目标的背景下，在合规、合法的“红线”基准上，将经营效率最大化调研诊断：此次内部管理体···
为贯彻落实二十届四中全会关于“构建高水平社会主义市场经济体制”的决策部署，以及“十五五”规划中关于“加快建设全国统一大市···
“十五五” 时期是我国新型城镇化高质量推进、“双碳” 目标深化落实的关键阶段。建筑行业作为国民经济的支柱产业，正从传统粗···
近期，我们与多家城投客户以及行业专家进行深度交流，普遍认为城市进行存量高质量发展阶段，城市竞争从简单的规模扩张迈向产业竞···
“十五五”时期，国有企业改革将进入一个全新的历史阶段，其特征可以概括为：从规模扩张转向质量提升，从单项改革转向系统集成，···
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