以现有组织结构为基础，将部门工作职能进行分解，根据分解后的职能及业务活动设置相关的工作岗位，明确岗位名称

通过设计岗位序列，将公司不同职位进行横向分类、纵向分级，明确员工职业发展方向以及相应的责任和能力，有助于提升公司人才管理的效果和效率

编写规范、完善的基准岗位说明书，指导编写、审核公司的非基准岗位说明书

在工作分析和岗位说明书编写的基础上，建立公司规范的的职位序列体系

调整后的公司岗位设置：

薪酬策略方面，公司整体采取薪酬水平跟随策略，但保持核心岗位的薪酬水平领先，短期内薪酬水平原则上不做大的调整，在实现内部公平性的基础上，通过绩效考核对薪酬进行调整，逐步过渡到外部竞争性

薪酬套改方案——员工现有工资超出或低于薪级范围

通过薪酬预算，确保薪酬套改和调薪比率在公司的承受能力范围之内

明确薪酬调整机制

项目组按照以下思路优化设计的绩效管理体系

项目组进行公司层面、部门及各分支机构层面和岗位层面三级绩效指标体系的设计

员工绩效考核体系的逻辑框架如下所示

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付主要项目成果