根据集团新的战略要求，围绕轨道交通行业的细分市场，做好本次规划，全面提升集团轨交业务的市场地位

按照战略要求未来依旧需要保持强有力的增长，所以继续做大规模，保持适度增长是此次规划的核心要求

根据轨道交通的行业环境和内部优势，在业务层面的规划将进一步明确各细分业务的定位，进行结构化的业务布局

按照集团“三步走”战略，轨交业务以业务为核心的“三步走”发展路径，建议如下：

轨交业务规划蓝图

集团新造业务的核心策略主要是巩固现有高铁市场地位，同时进入机车市场和布局国产化相关产品

集团检修业务的发展策略主要是围绕多维度巩固现有市场，借力新模式扩大市场，从而实现轨交业务的深度和广度

集团减振降噪业务发展的核心策略主要是借助轨交行业资源，以现有成熟产品切入市场，同时深挖运用场景的需求推动相关减振降噪服务的开发

集团需从集团层面和公司层面建立联动机制，深化全国市场布局，与客户形成长期合作

集团未来在研发中需从技术储备、研发能力建设、研发效率及整合外部技术资源等四个方面综合提升技术实力，同时加强创新文化建设进一步促进研发团队建设

集团通过优化计划管理、采购管理及库存管理等，从而实现提升效率、降本增效，布局国产化市场

集团需从构建智能制造体系、提升装备性能和生产要素共享着手，从而实现数智化转型、保障公司产能和交付质量

集团以信息化为基础，从管理和生产两方面逐步推进集团整体全面数字化建设

集团结合集团化实际情况进一步推动人才共享机制落地，最大化发挥集团在人力资源配置中的作用

在新一轮的战略规划中，集团的资源配置规划将重点围绕人才和资金两方面进行，力求集团未来在轨交行业前沿技术和开拓市场方面有长足进步

轨道交通业务规划实施落地建议：