组织体系优化：企业价值链分析

进一步将价值链活动进行归集，重新审视部门的设置及其职能划分

基于现有价值链的组织架构

岗位体系设计：以现有组织结构为基础，将部门工作职能进行分解，根据分解后的职能及业务活动设置相关的工作岗位，明确岗位名称

岗位设置：

岗位任职资格：作为岗位管理体系中的重要一环，良好的任职资格管理不仅能做到“人岗匹配”还可以为员工晋升和薪酬调整提供参考，促进员工自我学习和绩效改进

岗位序列优化：为了更好的规划职业发展通道，我们将岗位划分为管理、专业、操作三大序列，同时将专业序列进一步细化为技术、营销、职能三个子序列

形成岗位矩阵图：

通过不同序列的划分，改变以往以管理序列为主的职业发展模式，通过横向和纵向发展相结合，为员工创造广阔的发展空间

纵向发展：依托职级体系划分，各个序列的员工根据公司发展要求和个人能力特点可以选择管理与专业两条职业晋升通道，两条通道可以相互转换

横向发展：员工可以通过部门内轮岗、序列内轮岗、序列间轮岗拓展职业发展空间

薪酬体系设计：薪酬结合上述诊断结论，睿信认为在薪酬体系设计的主要工作内容包括：

根据薪酬对标分析，公司目前薪酬水平整体低于市场平均水平，结合未来业务发 展，项目组建议根据不同序列确定不同的市场对标分位值，从而指导未来的薪酬调整 

薪酬结构：薪酬由固定工资、月度绩效、年终奖及福利补贴组成，根据岗位及工作内容的不同，年终奖的具体组成也不同

本次薪酬体系主要对针对围绕岗位的工资项进行了设计，包括岗位工资和绩效工 资两个部分

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果