深入解读公司的愿景、战略目标和战略实施计划等，从而使人力资源体系发展的方向符合公司的长期战略规划与短期经营管理目标的要求

从公司战略出发，分解人力资源各功能模块，通过各模块性质，对公司进行分析，得出观点

人员结构现状仍需进一步优化

过程中综合采取各种途径、方法全方位地审视公司人力资源管理现状，在此基础上形成对项目的基本假设和判断

最终对各种信息进行分析和讨论，并与公司相关领导充分交流与沟通，形成最终的调研诊断报告

人资战略总体目标体系：充分分析业务发展思路对人力资源的需求，以及公司战略对人力资源体系的规划，合理开展人力资源规划

分解出关键举措

将重点举措进行分解，明确举措下重点内容，以及内容的工作模式、负责人、产出物、负责部门、时间规划

进而结合公司的汇报方式，编制汇报文件

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果