电声行业增速放缓，公司必须建立领先优势才能在未来市场竞争中占据主动地位

通过三个阶段逐步形成六大板块齐头并进发展格局，打造公司在电声领域领先市场地位

电声行业整体呈团状布局，各产业市场已经形成稳定的竞争格局，进入难度较大，集中优势资源做深做透传声器产业才有领先机会

基于传声器各类业务市场特征，睿信认为，产品类业务应致力于提升产品竞争力，做强品牌，ODM业务应致力于做大规模，技术服务业务应致力于做优利润

从市场趋势看，产能过剩和新应用领域创新正在驱动电声行业的整合并购

结合多元业务的发展战略，公司现有的组织模式面临较大的挑战，因此，克服路径依赖，提升组织运营效率是保障战略成功的关键

公司现有组织存在部分职能缺位或薄弱的问题，组织模式与多元化业务发展不匹配

结合未来发展战略，需要通过职能补位和优化的方式完善组织架构，使得组织能够支撑公司战略转型

通过新增产品策划部门和关键岗位，补充产品统筹管理职能，新增投资发展部门，将原来的销售部门根据业务和产品线进行专业化分组做实到各业务部门、并设置对应的关键岗位

新增产品策划主要负责产品策划、产品设计工作

战略投资部隶属于综合管理中心，主要负责公司战略管理和投资发展工作

补充完善销售部部门职责

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果