战略梳理：围绕“煤焦气化氢”产业链，布局煤炭、焦炭、化工、氢能四大业务板块

煤焦化和氢能行业深度协同发展是未来趋势。目前，公司已打造煤炭、焦炭、化工、氢能四大业务板块，逐步打造产业链一体化协同发展格局

组织架构设计：上市公司总部明确组织形态、机构、功能设置，为后续事业部、各版块组织、管控、薪酬绩效等设计创造基础

集团化管控设计：梳理公司价值链，明确公司所涉及的所有管控条线

岗位体系设计：结合各板块行业和企业特征特点，按照总部岗位序列划分，进一步将各板块企业岗位进行分级、分类设置和管理

建立了岗位编制定期核定和动态管理机制，定期、不定期按照权限执行岗位编制管理，确保企业稳定生产、高效运行，提升风险应变能力

按照岗位分类、分级设计思路对各类型岗位进行职级落位，为制定岗位职级地图、匹配岗位薪酬水平、建立员工发展通道等创造条件

薪酬结构：薪酬整体结构包括以下五项组成成分

绩效体系设计：在组织绩效方面，按照公司、部门、班组三个层次设定考核机制，各级负责人签订绩效合约，考核结果采用多角度应用方式

在岗位绩效方面，结合行业特征，一方面与组织绩效结果按程度关联，另一方面采用定量、定性等多种考核方式和工具，确保方案和合理性和可操作性

内控体系优化：在公司内控体系优化方面，结合集团公司的总体要求，对各板块现有制度体系进行了梳理和完善，例如，人力资源方面：

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果