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某市属国资公司民生工程复盘分析管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖前期决策总结、实施准备总结、建设实施总结、运营情况总结、评价结论 ;睿信管理咨询项目组通过梳理提炼客户项目实施情况,形成初步评价建议,结合项目运作全生命周期,制定项目前期、项目实施、项目运营评价,对项目效果和效益评价、形成相关项目结论。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


阶段一 主要工作以及输出物

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项目前期决策总结与评价

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项目实施准备总结与评价

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阶段二 主要工作以及输出物

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项目建设实施总结与评价

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阶段三 主要工作以及输出物

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项目售后阶段总结与评价

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项目效果和效益评价总结与评价

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项目环境和社会效益总结与评价

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项目评价结论

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睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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