本项目的目标与交付标的

睿信咨询项目组按照三大步骤对公司的流程进行了优化

在现状梳理阶段，通过如下三种方式做了战略对接并对业务逻辑进行梳理

按照流程颗粒度的粗细梳理了公司的一级流程至四级流程

按照任务属性梳理了执行流程、赋能流程和管理与支持流程

问题诊断：在访谈的过程中，我们对流程进行了诊断，并整理出相应的问题

针对流程诊断出来的问题出了优化的方法论

在流程优化的过程中，我们也通过不同方式、针对不同级别人员进行宣贯，为公司管理层及员工灌输流程管理理念、培训流程管理工具以及建立流程管理文化

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果