绩效体系建设上，搭建绩效管理的组织架构，明确各类组织、岗位在绩效管理当中的职责，建立绩效管理的框架

建立指标形成与分解的逻辑，将集团整体指标拆解并分解

按照战略地图的逻辑架构开展指标的分解

市国资委经营业绩考核改革的主要内容：

形成完整的绩效考核指标，新指标体系遵循“聚焦、对接、优化、明确、传承”5大原则

企业评价方案

经营业绩评价指标调整方案：引入全员劳动生产率替换人均创利，该指标综合考量营业利润、税费、薪资总额、计提折旧总额等，针对企业员工人均贡献考核更加全面

业务能力评价分为三个部分，成熟型业务、培育型业务、上市业务

管理效度分为重点管控事项与管理水平评价两个部分

企业责任评价具体分为年度重点工作与社会责任两个部分

关于安全责任事故对绩效评价的影响

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果