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组织与管控咨询

某国资公司组织体系优化管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖国资改革背景下的组织优化管理 ; 睿信管理咨询项目组首先结合“十四五”规划目标和工作要求,以更好落实公司发展战略需要和经营管理目标要求为着力点,考虑组织优化 ;其次,对于支撑公司战略目标的主要业务层环节,如市场开发、运营、基建、安全、采购等职能进行梳理,在更好满足存量业务工作的基础上,提升对于增量业务的支撑能力;最后根据部门使命和职责,对职能层中的职能部门职责进行优化,优化合署部门职责。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


通过梳理环卫业务流程,结合行业标杆企业的先进实践,睿信咨询认为,环卫集团总部部门设置类型如下:

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部门设置方案:根据公司实际发展情况与未来发展目标,我们对部门设置做出了如下调整,共11个部门

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党委办公室(董办、党务宣传)

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行政办公室(法务、审计)

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通过“定编定员”等方法论,由于部门工作并非完全能够量化,因此本次优化方案须结合部门情况,采取如下四种方法相结合

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公司机关编制优化方案汇总(总表)

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公司机关编制优化方案汇总(分部门)

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本次组织优化及岗位调整目标如下

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党委办公室

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行政办公室

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睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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