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调研与研究

某市属国资投资公司业务尽职调查管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖股权重组咨询服务 ;睿信管理咨询项目组通过对国内先进航司股权、经营权等方面进行研究分析,提供与项目关联的其他情况研究分析,开展尽职调查,对项目可行性等进行全面系统研究。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


整体来看,尽调的总体意见可以归纳为以下三点

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由于本次重整具体方案尚未确定,结合不同的重整方案,可能会面临不同的风险,也会有共性的风险

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业务层面分析,整体来看公司主要问题表现为规模效应不足,核心资源存在明显短板

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公司作为低成本运营航空公司,在集团平台资源支持下,综合各项指标的横向比较依然存在显著差距,且存在一定的问题: 

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公司飞行员人才梯队相对健全,团队较为稳定。飞行员人才梯队整体健康,结合飞行员职业特性,流动性较低

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公司薪酬结构业内相近,薪酬水平总体一般,并具备相对完善的绩效考核体系

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公司安全运营水平一直处于行业优秀水平,内部管理刻有深刻的集团烙印,若集团退出,恐面临更严格的监管

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睿信致成针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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