通过第一阶段研究结论，对所有潜在业务进行盘点评价，形成评判结论

对所有潜在业务进行系统评估，明确业务发展重点和未来发展方向

结合公司内部诊断，明晰公司发展优劣势

明确公司形成以深耕城市供热为核心，布局发展支柱业务,横向纵向探索围绕能源类多元业务的“1+1+N”业务矩阵的总体战略规划

根据核心问题，梳理各细分板块业务发展方向，并对具体发展途径进行详细的分析和规划

以战略规划为导向，完善战略顶层设计，构建系统化管理体系

围绕管控的角色定位，总部对分子公司重点管“四个方面、三个集中”，打造“战略管控型、价值创造型、服务监督型”总部，最终实现“三个满意”

结合公司业务调整方向，明确公司组织架构设计方向

对于现有业务职能，基于精简高效原则，进一步进行梳理明确

基于完善后的部门职能职责，对公司岗位编制重新进行梳理和明确

完善员工的晋升与发展中动态空间（增长）和静态空间（通道）

优化薪酬结构，并根据供热公司业务特点对部门间收入结构进行区分

对于部分核心制度及制度相关流程进行逐一讨论、修改、厘定

内部控制管理体系建设：流程图与控制矩阵示例