基于前期的交流，睿信管理咨询项目组认为公司的岗位与薪酬管理体系，核心有三个问题

在岗位上出现了人岗匹配不足的现象，部分中高管岗位职责过于集中，有跨部门管理的现状，人才梯队建设出现断层

从晋升通道管理上，目前员工发展通道单一，仅有部门内“纵向”晋升机制，缺乏各部门（序列）间的流转与晋升通道

从薪酬结构构成上，现有薪酬结构单一，各职能部门收入水平与绩效水平完全相同，同级别岗位下高价值工作未能得到体现

从外部对标来看，各层级薪酬结构呈现出管理层级越向上，浮动薪酬（年度变动薪酬总额）占比越高的现象

从内部公平性来看，公司公司目前各业务部门最终均以税后利润作为提成基准，考核标准单一，未能充分体现业务开发难度、资金占用等维度的差异

对应对公司问题的总体认识，睿信管理咨询项目组提出六个解决当前问题的基本原则，并设计相应的优化思路

薪酬结构设计思路:“匹配业务，价值体现，激励支撑，考核兑现”… …

面向国有企业的市场化激励机制，在适用范围、激励总量来源、激励对象、实施条件、工资总额联动性等方面差异明显，具体方案需结合上级监管部门报批意见

市场激励分享是根据产品的市场表现与员工分享销售利润的奖金项

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果