400-990-1998
皇冠官方app平台

调研与研究

某国资水务集团拓展专项实施规划管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖发展策略梳理、政策与市场调研与研究、分析模型搭建、投资风险评估、财务测算、实施方案 ;睿信管理咨询项目组通过梳理提炼客户内部及外部情况,形成初步发展思路及建议,并广泛收集整理潜在投资目标,建立对比分析模型,结合实地调研,筛选潜在重点项目,从发展策略、财务及风险分析、实施计划、发展保障等维度逐一深入分析潜在重点项目。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


阶段一主要工作以及输出物

3.png

基于前期研判,形成总体发展思路

3.png

发展模式

3.png

阶段二主要工作以及输出物

3.png

潜在投资项目汇总:共有62个潜在投资项目。范围包括但不限于市。公开渠道包括地方发改委、招标平台、政府工作报告等,非公开渠道包括集团内部资料

3.png

重点拓展项目筛选流程

3.png

阶段三主要工作以及输出物

3.png

明确重点项目后,对后续重点工作和关键举措进行了进一步明确 

3.png

对项目实施过程中潜在风险进行充分评估,确保项目平稳落地

3.png

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

3.png


企业管理诊断

400-990-1998

相关案例

全部案例 >

专题研究

更多内容 >

皇冠官方app平台

添加专属客服
一对一为您解答

皇冠官方app平台

扫码关注公众号
获取最新资讯

获取更多信息请拨打

400-990-1998

助力中国企业实现战略转型和健康发展

为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案

欢迎留言,睿信为您提供专业的咨询服务