首先建立以价值链为基础的制度分类体系（业务活动以公司主营业务为依据，职能活动以公司职能部门职责为依据）

以液化气公司为例

液化气公司现有制度分类清单（以分类标准为基础）

以财务类制度为例，基于现阶段关于液化气公司财务管理类制度的考量，存在是否需公司管理层最终决定的差异性，故应对财务管理类制度进行二次分类

以一级（管理制度和规则）、二级（规定）、三级（管理办法）、四级（实施细则）为分级标准，并根据级别定义明确分级边界

以流程树方法呈现分级思维（以液化气板块销售为例）

制度补充意见（液化气公司）

液化气公司（部分举例）

基于集团制度要求以及公司对下属企业制度修订管理要求，提供更详细、更具针对性制度管理指导性文件（制度管理手册），包括：分类分级、制度立项流程、制度审批及备案等

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果