公司的人力资源管理尚处于“事务阶段”，基于本次管理咨询项目的合同要求，睿信咨询将对于岗位编制、薪酬绩效进行优化和完善

组织结构和岗位调整遵循架构精简化、效能最优化、职能专业化原则，对组织架构进行调整和优化

根据公司的业务特点，将公司员工划分为管理序列、专业序列、操作序列，相关定义、岗位示意如下

在不打破现有职级体系不变的情况下，针对上述三个序列，分别设计不同的固浮比、薪酬水平上限，满足不同类型员工的晋升需求

由于公司已调薪，此次薪酬设计旨在保持员工薪酬水平无变动的前提下，有效建立公司薪酬体系

薪酬结构：薪酬结构包括岗位工资、绩效工资、补差工资、五险一金、年终奖金，其中补差工资目的是为了保证员工工资水平无变动

根据薪酬标准，按照“职级越高，浮动薪酬占比越高”原则，将管理序列固浮比设计为6:4，专业序列固浮比7:3，操作序列固浮比8:2

公司绩效考核分为组织绩效与岗位绩效，其考核对象、考核主体、审定主体、考核周期分别如下

根据岗位类型对各类考核指标比例进行差异设置，并将员工个人绩效与其所在部门绩效深度挂钩

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果