结合公交业务特点，将集团岗位设置分为四大类

根据工作性质差异，将管理序列进一步分为行政管理序列、职能管理序列、业务管理序列三个子序列

根据集团化管控要求，集团的管理人员设置9个层级，岗位职级、所在序列及任职资格如下

集团管理人员的岗位职级序列表如下

结合内外部环境要求，对不同类别岗位设定不同的薪酬策略，以实现集团人工成本管控目标

除契约化人员外，其他管理人员（M4-M9）薪酬结构如下

根据营运类子分公司的得分确定职级M4-M8对应的公司系数，职级M9的薪酬不与公司系数挂钩

管理人员薪酬套改原则

结合集团总预算的变动情况（下降3%），将各子公司工资总额预算下降2%，保证人均年薪变化在0%~5%

睿信管理咨询项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果