公司部门设计以现有项目为出发点，重点增设业务条线的部门及岗位，同时对职能部门进行精简合并，保证项目高效运行

通过对专业部门职能的合理设置，明确各部门职责及定位，实现对项目的专业化运营管理

在发展初期的岗位设置同样以精简高效为原则，简化内部沟通成本，提升运作效率

实行战略型管控，作为战略管控平台，负责战略指导、重大决策、风险控制，公司作为项目开发主体，实现自主经营、专业运营、承担业绩责任

薪酬结构分为基本工资（固定工资+浮动绩效）、年终奖、单项奖、福利四大部分

基于公司管理要求与行业规律，不同层级设置不同固浮比，同时将年终一次性发放的奖金按比例调整至季度按绩效考核结果进行发放

目前处于单项目发展阶段，总规模较小且薪酬总额控制相对严格，建议公司采取组织考核+激励奖金的激励模式

以“年度考核+专项激励”的形式对公司进行组织考核激励，落实责任主体，助推自主经营，考核核心业务指标，同时补充专项激励，灵活调整，提高即时激励性

对公司年度组织绩效考核的形式为“KPI+PPI+BPI+加减分项”，建设期以PPI指标为主，辅以KPI及BPI指标，销售期以KPI指标为主，辅以PPI及BPI指标，加减分项对年度绩效考核做补充

作为组织绩效管理体系中的补充激励手段，建议可以针对项目中的重点难点、关键业务指标与超预期表现对公司进行专项激励

睿信管理咨询项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果