在技术路标开发方面，如何通过进一步的专业分工、资源管理和考核激励落地预研管理，需要进一步探讨

结合前期沟通与讨论的结果，我们总结以下当前可以尽快落地的举措，作为后续工作推进的指引

设定量产爬坡的管控目标体系，增设TR7量产确认评审，重点对达到量产要求的实效性展开评估

减少评审次数，提高评审效率，将TR1评审内容并入TR2，在原TR2评审时对所有相关内容进行集中评审

对项目概念到计划阶段的商业策略内容评审进行整合，仅在TR3阶段进行评审

在组织优化方面，建议在产品部门建设和产品线建设两个维度上共同推进，探索产品驱动管理的新模式

加强产品经理团队，重定义产品经理权限、职责和考核，对研发全过程进行拉通

在现有组织框架下，探索在部分产品条线下重点整合结构、电控职能，形成专职产品开发团队

优化后总体采购流程框架如下图

睿信管理咨询项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果