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战略规划咨询 | 十四五战略规划

某大型国资文旅集团十四五战略规划管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖战略环境分析、战略发展规划、战略保障措施 ;睿信管理咨询项目组认真梳理发展文旅业务的优势劣势,努力抓住市场发展机遇,谋划和编制集团的中长期发展规划,明确业务指导思想、发展目标与发展战略,根据集团“十四五”总体规划要求编制集团“十四五”规划,作为未来一段时期集团及各权属公司开展各项经营管理工作的重要依据。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


根据集团面临的发展环境和发展条件,按照北京首都功能定位和集团的战略布局,制定集团“十四五”规划发展战略

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指导思想与战略原则

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“十四五”总体发展思路:聚焦“一个愿景”,紧扣“两个关键”,明确“三大板块”,坚持“四化发展”,完成“五大任务”

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上市路径初步框架——两条腿走路,多路线推进

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酒店运营业务重点战略发展举措

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商旅业务重点战略发展举措

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景区运营业务重点战略发展举措

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为有序、高效地完成集团“十四五”阶段的发展目标,集团需要的战略资源保障措施

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为有序、高效地完成集团“十四五”阶段的发展目标,集团需要培养的核心能力

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睿信管理咨询项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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