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战略规划咨询

某国资运营管理公司中期战略规划管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、明确战略目标、中期规划制定 ;睿信管理咨询项目组以前期的战略结论为基础,与运营公司项目组共同开展战略规划项目工作。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


新业务结构促成合力

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新领域布局全面覆盖

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新发展模式建立壁垒

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新营收结构确保发展

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战略路径

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管控业务加快补足风控责彩短板

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经营业务重点突破市场发展瓶颈

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运营业务逐步提升体彩整体效能

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创新业务着力强化公司核心价值

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建立省市创新合作伙伴关系

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积极整合社会资源增加发展助力

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睿信致成管理咨询项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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