结合新的战略，睿信管理咨询项目组针对集团组织架构进行了调整优化，明确了总部对职能部门以及各事业部的管控模式

在具体部门职责梳理上，从下述三个角度入手，提出相应优化建议

职能部门组织绩效考核指标由部门关键指标、重点工作目标和加减分项构成，最终评分同时需要综合考量公司整体业绩完成情况

重点工作考核，以年度重点业务以及管理侧重为方针，于年初制定当年度重点工作，并于各季度初制定当季重点工作

为了更好的规划职业发展通道，项目组将岗位划分为管理、专业、操作三大序列，同时将专业序列进一步细化为营销、职能两个子序列

在建立岗位序列机制、明确序列定义的基础上，结合公司自身业务与管理现状，进行岗位与序列匹配… …

形成岗位序列矩阵图

岗位与序列关系

依托职级体系划分，各个序列的员工根据公司发展要求和个人能力特点可以选择相应职业晋升通道，通道之间可以相互进行转换

薪酬体系设计基本原则与原理：宽带薪酬、以岗定薪

薪酬套改将根据各人员匹配的岗位，确定各人员的岗位序列和职级范围，并进一步结合各人员现有职级确定其最终职级，最终结合各人员的个人能力和原始薪酬水平，确定其最终薪档

睿信致成管理咨询项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果