方案背景

采取“产品+工程”双轮驱动发展策略

产品定位

产品力定义

终端型产品采用产品销售模式

公司两大模块化产品的业务定位如下：

开发机制方面，为鼓励积极开发模块建筑市场，应在集团层面建立相应市场开发考核和激励机制

根据公司战略发展规划及业务流程与价值链分析，建设既能发挥职能部门纵向优势，又能发挥“两大业务单元”横向优势的矩阵式组织架构

通过加强专业化组织与团队建设，横向间建立流程化的跨职能协同机制，全面推动新产品和新用户的交付

睿信管理咨询项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果