组织优化调整：形成公司组织架构优化方案

通过建立薪酬对标模型，系统组织开展薪酬水平对标… …

薪酬结构：构建“匹配业务，价值体现，激励支撑，考核兑现”的薪酬体系

岗位差异系数：赋予不同序列岗位差异化的薪酬系数，合理设计固浮比例

在薪酬调整方面，建议采用“积分制”的方式实现薪档晋升，将绩效考核、奖励处罚、创新创造、司龄等要素有效结合… …

建议“岗级评定”的方式实现岗级薪级晋升… …

绩效指标体系首先建立“自上而下，逐级分解”的公司绩效指标体系

战略地图：绩效指标体系的构建是基于对公司战略地图绘制与分解

标准化建设要承接公司业务模式与组织形态…

服务标准化体系建设的另一大模块即“服务内容标准化”建设，此次服务标准化建设项目包括以下服务规范模块

睿信管理咨询项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果