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战略规划咨询

某国资能源公司中长期发展规划及近期业务转型发展规划管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖战略环境分析,战略规划,关键战略举措,组织优化,能力素质模型 ;睿信致成管理咨询项目组基于前期初步沟通,围绕核心产业布局,明晰战略路径,适时布局高壁垒能源科技,提升资产质量,打磨高效运营和产业投资能力,升级组织协作能力,实现高质量可持续发展。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


公司以成为中部一流的城市综合能源服务商为愿景,积极谋划转型升级,担当城市绿色、智慧用能使命,实施“1232”总体战略

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将转型和上市作为关键战略抓手,通过构建模式创新、技术创新两大核心发展动力和科技赋能、服务领先两大核心竞争力,推进战略落地

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基于公司愿景,结合外部环境,耕耘三大板块,根据板块现状与趋势,分别以“转型”“突破”“布局”为主题,实现转型发展和上市“跃变”

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转型和发展是持续奋斗的目标,上市是公司发展过程中里程碑式任务,重点采取以下核心举措

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交通能源板块作为基本盘,可以为公司发展提供有力支撑,交通能源板块的转型,也将进一步加快公司整体转型和上市步伐

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区域能源板块作为公司核心增长点,当前供能规模较小,但潜力大、资源多,“十四五”期间要快速完成布局和突破,推动公司整体转型发展,为公司上市积蓄力量

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能源科技是能源产业长远发展的方向,将成为公司的发展新动能,能源科技板块要紧密结合上市热点,沿技术应用→技术集成→技术研发路径,逐步建立自有核心科技体系

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围绕业务核心痛点,参考上市对于内部管理的相关规范和要求,针对性的在机制、能力层面,提出相应的保障举措

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为推进主板上市目标,需调优公司业务结构,整合内外部资源以达到上市标准构架。重点包括内部业务整合、外部资源获取

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优化组织形态,按现代化上市公司标准不断优化组织构架;同时反向剥离部分资产,择机增持新奥燃气股份,筹备整体主板上市

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睿信致成管理咨询项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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