400-990-1998
皇冠官方app平台

调研与研究

某大型国资公司锂电池产业进入可行性研究管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖锂电池产业研究、对标分析、市场进入可行性分析 ;睿信管理咨询项目组从锂电池整体市场进行评估,对锂电池全产业链展开全面调研,对所有环节的投资可行性,进入模式和可能需要的资金提出整体建议。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


在新能源车快速渗透和碳中和背景下,锂电池行业高速增长。动力电池是主要增长极,储能电池在需求增长的同时伴随不确定性,而消费电子领域需求趋于饱和

3.png

总览电池核心市场结构作为产业进入的参考基准,新进入者想要加速挤入细分领域第一梯队——电池材料体系、储能电池与系统、新兴增量市场具备放量条件

3.png

需求侧分析:定性判断各产业环节进入壁垒,重点应用场景集中在电动客车、储能电池系统、轨交场景电池替代,这决定了进入成本与规模预期

3.png

从市场渗透率看产业进入时机:上述三大场景对于新能源电池的需求刚起步,既符合比较优势,又具备弯道超车的可能性

3.png

在总体向好的产业环境下,想要布局技术驱动且高增长的新赛道,首先应扫描各产业环节的供需空间与竞争格局,下游场景需求是驱动技术变革的关键

3.png

在当前上游涨价、下游承压的局面下,短期内资源依赖和有效产能释放不足,造成市场价格话语权仍掌握在上游玩家手中

3.png

“产能决定一切”是当前整车厂和电池厂博弈的要点,各地规划产能扩增、领先企业主动超配跑马圈地,磷酸铁锂路线趋增,市场仍处于供不应求

3.png

产业布局建议:短期自建产能与技术团队,中期结合产品与客户拓展实现产能并购,长期产业链整合是实现战略目标的合理路径

3.png

“一超多强”的格局下,进入电池产业,把控一定规模的电芯产能是必然路径,且由于电池产线工序复用度高,未来出货规模更多取决于获单与交付能力

3.png

进入路径建议:不同战略定位下的并购,对资金的需求并不相同,在形成一定的客户和优势产品的基础上,寻求并购是实现扩张的最有效手段

3.png

睿信管理咨询项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

3.png


企业管理诊断

400-990-1998

相关案例

全部案例 >

专题研究

更多内容 >

皇冠官方app平台

添加专属客服
一对一为您解答

皇冠官方app平台

扫码关注公众号
获取最新资讯

获取更多信息请拨打

400-990-1998

助力中国企业实现战略转型和健康发展

为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案

欢迎留言,睿信为您提供专业的咨询服务