战略指导思想：“高起点、大格局”，以发展和创新思想指导本次战略规划

战略整体框架：11321战略

业务布局

战略发展路径：集团发展路径可称为“三步走”战略

两项核心主题：突破制约发展和创新的瓶颈

一个核心策略：以资源开发为导向的全面价值深度挖掘

党建引领的战略保障体系

集团现有组织管控存在管控模式缺乏战略导向、各部门定位不清、组织结构不突出发展、条块分割效率低下等核心问题

集团现有组织架构属于“大总部+职能化”形式，对下属公司属于运营型管控

管集团战略决定未来组织架构要面向集团任务、突出业务主体，向“小总部+业务单元”转型的战略管控模式是必然方向

各业务单元定位

睿信管理咨询项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果