400-990-1998
皇冠官方app平台

十四五战略规划 | 战略规划咨询

某大型央企集团十四五战略规划管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖战略规划评估及新产业选择 ;睿信管理咨询项目组首先从战略执行、业务布局、经营管理等维度对公司内部进行全面评估,了解公司当前资源能力和投资风险偏好。在此基础上,构建适合的产业机会筛选模型,协助公司在本轮规划中进行业务筛选,推进决策共识;在机会初步筛选阶段重点覆盖一级与二级筛选。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


十三五规划复盘

3.png

资源能力评估

3.png

十四五规划评价

3.png

内部战略发布筹备

3.png

年度战略完成度评价


3.png

业务布局原则共识

3.png

产业机会样本扫描

3.png

细分市场吸引力研判

3.png

市场进入可行性分析

3.png

过渡战略解码方案

3.png

战略管理体系建设

3.png

睿信致成管理咨询针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

3.png

企业管理诊断

400-990-1998

相关案例

全部案例 >

专题研究

更多内容 >

皇冠官方app平台

添加专属客服
一对一为您解答

皇冠官方app平台

扫码关注公众号
获取最新资讯

获取更多信息请拨打

400-990-1998

助力中国企业实现战略转型和健康发展

为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案

欢迎留言,睿信为您提供专业的咨询服务