项目激励体系的设计思路

激励总额设计：以项目考核为核心设计激励总额

项目考核：选取项目进度、项目质量、项目经济效益等多维度指标进行评价，针对不同种类项目指标有所区别

为了达到平衡各期（季）激励水平和维持员工队伍稳定的目的，激励奖金采用分期递延支付发放方式

激励奖金分配机制：公司项目激励实行两级分配制度，即先分配到部门/团队，再分配到个人

部门绩效考核指标

部门协作满意度评分表

激励奖金分配到部门后，由各部门负责提报内部考核及分配方案，提交公司领导班子通过后执行

员工工岗位绩效考核表

公司每年从第四季度当期激励中提取3-6%设置单项奖（总经理特别奖），对表现突出的个人、团队进行表彰，奖励结果在每年末由公司领导班子讨论决定

睿信致成管理咨询项目组针对本次激励体系专项建设管理咨询项目交付的主要项目成果