集团整体战略：轻重结合、持续优化资产结构，转型美好生活运营商

探索新的发展业务，优化集团商业模式，打造品牌影响力

以房地产开发业务为基础，代建业务为动力，带动物业管理、文商运营共同发展

1-2年内保安全，促发展；3-5年调结构，稳规模；5年后，稳发展，促均衡

打造全生命周期的一体化综合服务品牌商，实现轻资产输出战略目标

“三级半”向“两级半”转型，由集团直接对接管理地产板块各区域；区域公司进行整合，集约化管理

职能定位

集团各中心职责划分

在明确管控关系的基础上，设置区域架构，细化职能边界

集团与区域管控关系：集团制定重大经营策略；区域细化执行方案；项目落地执行（以营销为例分析）

睿信致成管理咨询项目组针对本次战略规划咨询项目按照以下四个阶段安排开展工作