基于对标分析与研究，我们能够总结出当前大型消费品公司在中国地区的财务顶层架构的三大共性

基于以上定位梳理和综合分析，此次提出五大原则用于引导下一步央服财务的组织建设

专业完备原则：响应“2025志创新高”战略，确保整体安全可持续发展，并不断提升运营效率、专业能力和数字化水平

同时面向中国地区财务运营管理，展开全面的工作统筹，确保央服、装瓶厂的规范统一和资源充分流动

中央服务组织架构设计构想

财务运营：该模块承接并整合原央服上海、香港及集采公司相关财务会计及行政管理主要职能，并新设财务分析高级经理与主任岗位

其中，将数字化工具升级与销售流程优化、销售财务分析与管理等工作统筹，进一步发挥团队价值，是整合团队的核心目的

内控、税务与风险管理：保持相关团队的原有配置与管理关系，进一步强化原有职能对中国区整体财务风险管理的有力支撑

经过此轮调整，央服财务团队（含央服总经理）将组建一支23人团队，推进对中国地区财务的统筹管理工作，另有4人配置到日常财务运营工作

睿信管理咨询项目组针对本次组织结构设计及岗位配置优化管理咨询项目交付的主营项目成果