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十四五战略规划 | 战略规划咨询

某国资上市集团十四五战略规划背景下的投资战略刷新管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖集团十四五战略规划背景下的投资战略刷新 ;睿信管理咨询项目组结合调研调研诊断结论,重新构建集团投资计划,完善投资布局、发展目标、投资策略等内容,对标行业企业,梳理集团的竞争优势、亟需培养与提升的新能力。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


内外部分析

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行业进入成熟期,行业规模趋于平稳

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横盘时代,转型换挡:预计2021年房地产销售面积见顶,维稳2-3年后逐步下滑;预计房地产销售额于2025年见顶;行业面临结构失衡问题,一二线城市需求大而土地供应不足,三四线城市明显分化

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政策影响因素:集中供地影响企业拿地与利润率;三条红线影响规模增速;房产税刺激中高端需求;多样供给政策进一步挤占低端市场;预售资金监管持续收紧

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投资战略制定

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建议逐步调整成“1+3+X”业务体系,以地产开发业务为基础,战略发展代建、生活服务、资产管理,探索发展地产科技、文旅、康养、城市更新等业务


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推进整体区域布局优化,调整长三角内城市布局结构,巩固环渤海区域优势,抓住时机进入大湾区,其他区域把握核心城市

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业务策略上,在聚焦战略的基础上,着重提升住宅业务的产品力、营销力与创新力

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商业业务策略上,建议绿城秉承商业发展能力先行的原则;轻重结合,以轻资产模式为主实现拓展

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睿信管理咨询项目组针对本次集团十四五战略规划背景下的投资战略刷新管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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