产业环境判断：交通建设产业方面，公路主导地位保持不变、投资增速放缓，总体由建设向存量市场改扩建及升级维护转变，新产品新技术应用将产生推动力

行业最佳实践是基于公司总体战略，有针对性地选择标杆企业进行分析

SWOT分析判断：从交通工程公司优势、劣势、机会、挑战四方面进行评估

交通工程公司总体战略框架：11124战略，可简称为124战略

战略实施路径：可称为“三步走”战略

1个总体思路：“依托主业，做强核心，优势延伸，国内一流”

2大业务布局：根据交通工程公司主业的特征，结合集团业务规划和公司业务现状的认知和分析，“十四五”期间确立“一体两翼”产业结构和布局

4项核心策略：结合公司“一体两翼”产业布局，确立业务发展、区域发展、营销渠道、技术创新四项核心策略

保障举措

围绕公司未来所面临的政策环境、市场环境、发展目标以及管理体系建设要求，战略实施计划整体框架如下

睿信管理咨询项目组针对本次十四五战略规划管理咨询项目交付的主要项目成果