睿信咨询协助完成了组织架构的调整，逐步建立起战略导向的组织体系，形成如下组织架构

人力资源体系核心的问题在于薪酬体系激励性不足，以及绩效体系浮于形式

针对薪酬体系激励性不足的问题，通过设置差异化固浮比，加大浮动部分比例，来提高薪酬差异

针对绩效考核浮于形式的问题，通过战略分解获取潜在KPI指标，并明确各部门与各KPI指标间的关联

基于以上调整方案，睿信咨询协助完成了薪酬绩效体系的调整，为后一步发展奠定了基础

内部管理体系有待全面提升，以产品为中心的管理机制尚未构建

在沟通机制完善方面，以会议机制完善为另一主要抓手，通过会议机制引导各部门工作，明确工作目标，突出工作重点

除组织架构优化、人力资源体系优化、核心运营管理机制优化等工作外，基于各阶段的实际需求，睿信咨询也协助开展了以下工作

为明确后续发展方向与发展思路，睿信咨询协助完成了战略梳理，为后续考核目标的设置奠定了基础

基于入场初期基层员工能力普遍不足的总体背景，睿信咨询协助构建了基础的培训管理的制度流程体系

睿信管理咨询项目组针对本次综合管理提升管理咨询项目交付的主要项目成果