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十五五战略规划 | 战略规划咨询

某央企控股核材集团十五五战略规划管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖:战略环境分析、战略顶层设计、核心战略举措及战略保障体系、业务规划等 ;本次咨询项目运作目的是深度洞察产业规律,形成系统发展共识,推动科学战略决策,通过此次战略,集团需要重点就产业布局、协同思路、投资原则等方面制定关键决策,如何科学制定这些决策是关键挑战。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


在宏观政策方面,国家十分重视材料行业的发展,陆续出台了许多政策指引和促进相关产业发展,包括高端新材料突破、关键项目产业化、绿色环保等方面

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从产业链环节看,目前集团产品主要集中在改性环节,作为整个产业链中相对弱势的一环,改性企业受上下游的影响较为明显

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“十五五” 期间,我们预测线缆料行业低端产品将进入整合淘汰期,中端产品将保持现有格局不变,高端产品实现技术突破仍较为困难

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伴随着国内改性塑料需求的不断上涨,市场参与者不断增多,行业竞争日趋激烈,国内企业产能约占行业七成,但市占率仅占三成,且企业规模普遍偏小

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中国改性塑料行业在“十五五”期间,受到政策支持、应用拓展和国产替代的驱动,预计仍将保持平稳增长

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根据外部环境分析和内部经营诊断,我们为集团提出了“1133”的战略框架

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同时,我们提出“十五五”期间集团的整体思路如下:立足当前光电线缆材料业务,围绕辐照技术创新应用、新能源材料拓展、工程塑料全面布局、合成材料产业化落地等多方面,打造立体业务结构

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睿信管理咨询项目组针对本次十五五战略规划管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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