总结战略管理部职责，可以分为五个大类：研究分析是工作基础，最核心的内容仍然是战略管理，此外在战略执行和行政职能方面也有大量工作职能

主责执行的任务则需要专业团队实施，这三项工作是重中之重；其他工作需要高效执行，但工作量相对有限

部门职责对标。战略规划、产业情报、创新业务管理是各级战略部门的核心职责，而运营管理和投资管理则逐步从战略部门内部剥离，对而言，除了战略管理职责外，哪些职责保留在部门内部及配置相应的人员需要进一步厘清

组织规模。各级单位的战略部门核心职责相似度较高，组织规模的大小主要根据业务规模和业务复杂度而定

针对研究分析、战略管理、战略（主责）执行三大核心工作，建议分别从不同的维度展开优化

针对战略管理体系，从“规划-执行-评价”三个关键环节，分析实践的先进之处，并对当前管理方式提出改善建议

在年度计划完成后，各利润中心将形成属于自己的战略地图

最终形成从战略地图到举措目标再到KPI的完整分解成果，并将所有的KPI指标从 部门分解到个人

战略评价：每年财务报表完成后即开展战略评估工作，由战略部主导的业绩评价和由人力资源部主导的经理人考评均承接商业计划和管理报表工作

睿信管理咨询项目组针对本次战略规划落地保障管理咨询项目交付的主要项目成果