重构公司愿景、使命、价值观

基于治理结构与业务发展现状的诊断，提出“123456”发展总纲，作为本次战略规划的总体原则

根据市场吸引力与资源匹配度两个维度进行业务选择，在目前的内外部环境下，应聚焦于核心业务，适时开展战略业务

基于业务选择模型，为两大板块业务设计如下定位与子类

业务布局核心思路在于立足股东资源和客户资源 ，提供多种市场化电力服务模式，完成市场化转型

按“三步走”战略，打造全产业链、一站式综合服务平台，树立品牌形象，逐步走出省外

管制化业务：短期致力做配电行业典范，学习深供树立品牌；长期面向全国输出管理经验，保障业务规模持续发展

市场化业务：短期聚焦光伏、节能服务、设备运维业务，充分利用股东资源，并同步培养业务能力与市场化人才；长期以技术为基本，确立竞争优势，保证发展

战略支撑在于资源整合能力、投资融资能力和市场拓展能力的建设

六大发展举措

睿信管理咨询项目组针对本次十五五战略规划管理咨询项目交付的主要项目成果