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十五五战略规划 | 战略规划咨询

某国资交通集团十五五战略规划方案编制管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖十五五背景下的战略规划 ;睿信管理咨询项目组结合调研诊断结论,明确战略方向,充分把握集团内部资源及自身技术优势,设定业务发展路径,设定战略目标,完成战略实施重点工作、实施计划战略和保障方案 。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


十五五战略规划框架:“1235”战略

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公路集团十五五战略规划重点

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从集团三大产业板块出发,基于发展定位,构建“一轴一圈”战略布局

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衍生业务布局逻辑:以公路为“场景”和“资源导入”

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公路集团公司衍生业务评价(选择)模型

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公路集团公司衍生业务评价结果

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“投融资”业务模式:十五五坚持推动“一个转变”

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战略路径:坚持“两条腿”走路,目标打造“两个品牌”

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基于前述,公路集团公司衍生业务选择与开发模式

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睿信管理咨询项目组针对本次十五五战略规划方案编制管理咨询项目交付的项目成果

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企业管理诊断

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