管控组织定位：以满足当下工作需要为核心，同时兼顾未来3-5年，各主体角色定位应分阶段进行相应调整

组织架构和职责调整：基于以上管控定位，分别设计公司部门以及项目部两个层面的组织架构

依据制度流程清单进行对应制度新增、调整及研讨工作，共新增11个制度，调整4个制度

工程项目管理体系建设：以项目标准化管理为目标，以项目全过程管理为主线，以成本管理为核心的，进一步规范项目管理基本流程和方法

工程项目管理体系建设：并对各环节管理要素及标准管理动作进行了设计，各项标准管理动作均有相应的管理制度流程和管理机制为支撑

项目管理机构及职能划分：公司层级管理机构设置

内控体系建设：参照《企业内部控制规范》中部的分体系、方式、方法与工具，同时结合实际工作完成内控弄手册撰写工作

激励体系优化：在不突破集团薪酬管理框架的基础上，通过薪酬结构微调和对应比例优化等方式，为岗位分类下的差异化激励体系建设奠定基础

激励体系优化：同时结合细化明晰后的职责体系，进一步优化考核指标结构和考核流程

睿信管理咨询项目组针对本次风险内控管理咨询项目交付的项目成果