管控组织定位：以满足当下工作需要为核心，同时兼顾未来3-5年，各主体角色定位应分阶段进行相应调整

组织架构和职责调整：基于以上管控定位，分别设计公司部门以及项目部两个层面的组织架构

依据制度流程清单进行对应制度新增、调整及研讨工作，共新增11个制度，调整4个制度

工程项目管理体系建设：以项目标准化管理为目标，以项目全过程管理为主线，以成本管理为核心的，进一步规范项目管理基本流程和方法

内控体系建设：公司内控手册核心章节解析

 流程图与控制矩阵—供应商考核与评审

权责划分

不相容职责分离