深耕城市价值链，发挥“城市开发+金融资本”驱动优势，扮演“产业空间服务者+城市发展合伙人”，成为推动城市高质量发展的城市赋能商、资产运营商、资源整合商

以一级开发、城市开发、资产管理、产业运营为核心业务，探索布局文旅地产、大健康产业、城市生活配套业务等创新业务

集团“十四五”规划提出了组织管控的模式和定位：加强总部管控能力，建立分类分层管控体系，引入赛马机制并逐步推进项目制管理模式；此次置地组织管控优化，在承接集团十四五战略的基础上，进一步深化

明确管理层级及定位，投资管战略、置地建标准、项目重实施

建立基于项目制管控模式的“4+3+3大运营体系”

年度经营计划做到围绕置地3年经营规划推演、盘点2年资源缺口，确定1年经营计.保障公司经营业绩目标实现

重点是做好“5抓 4控”

围绕年度经营目标，季度有调整、月度有要求，每周有预警

建立项目考核指标

 基于项目关键开发路径构建完整计划管理体系，编制项目主计划与专项计划，细化4级节点及8类专项计划管控，明确计划预警跟踪及监控调整