组织优化方案：基于方案优化原则及职能定位，细化各级职能

组织架构优化方案：依照职能定位及地产开发职能链条，对组织架构进行优化，共新增2个部门，职能调整3个部门，名称调整5个部门

组织架构优化方案：组织架构优化之后有9个部门。打通二级开发业务的全价值链条，加强了二级开发业务的投发和营销两端，为置地公司经营导向发展奠定基础

大运营体系构建：置地将建立基于项目制管控模式的“4+3+3大运营体系”

5抓的同时，还要做好4控，重点是资源均衡、周转效率、资金安全、利润创造

 项目计划管理：基于项目关键开发路径构建完整计划管理体系，编制项目主计划与专项计划，细化4级节点及8类专项计划管控，明确计划预警跟踪及监控调整