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国企改革咨询

某国资科技公司混改上市工作方案设计管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖国资改革背景下的混合所有制改革 ;睿信管理咨询项目组结合前期调研分析结果,完成混和所有制改革方案设计,完成上市规划和实施路径设计,并根据混改方案,完善资源需求和匹配方案。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


宏观环境研究:电力体制改革的深化,机遇挑战并存

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混合所有制改革必要性

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混合所有制改革可行性评估

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混合所有制改革的总体原则

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公司股权结构设计:省公司股权比例设置

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公司股权结构设计:战略投资者股权比例设置

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战略投资者引进方案:战略投资者选择方向


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员工股权激励方案:若未来公司需要扩大持股范围,可通过平行或嵌套设置多个有限合伙持股平台

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布局三大业务

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睿信致成管理咨询项目组针对本次国资改革背景下的混合所有制改革管理咨询项目交付的主要项目成果


《公司混改上市工作方案》(PPT/Word)

企业管理诊断

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