咨询框架

行业内，众多出版企业已率先开启了数字化转型的尝试，并在战略层面和业务层面上，对集团的战略转型之路，具有重大启示意义；

根据领先企业的实践经验得出，新闻出版企业需要进行重新进行定位，突破目前单一的图书出版发行定位；

结合外部环境分析和企业战略梳理（内部环境），确立了集团的战略框架：

明确了“1221”的产业战略：“1”，即“一圈” ，产业闭环生态圈；

明确了“1221”的产业战略： “221”，即“两内容、两端、一网”

围绕集团的战略规划，按照业务相关性，逐步构建形成以下“一体两翼”产业布局；

未来，集团业务布局的核心仍旧以内容为核心展开，三大业务形成合力，实现优质IP价值的全面释放；

内容出版业务战略：定位升级，从出版商向优质内容生产与运营商转型；

大数据业务战略：全面保障和加速集团以及新闻出版产业的数字化进程，为集团战略赋能；

衍生业务战略：充分进行优质内容与IP的挖掘与开发，探索IP价值的多元化应用，实现集团融合化、多元化的转型升级；

为匹配上述战略规划内容，提出以下多项管理举措保障要求；

项目成果