项目运作框架与各阶段内容

集团现阶段的绩效分解不足、各核心岗位的关键绩效指标和工作要求不清晰，绩效考核结果应用也有待进一步加强

当前集团未能从系统角度开展绩效管理，而只是进行点状管理，需要建立一个全面的绩效管理框架，连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程

集团部分中层对考核重要性认知不足，不明确自己的考核指标

组织绩效指标合理的动态调整机制不足

考核指标体系和评价标准（含考核周期）：自上而下，建立全覆盖的组织绩效考核体系

各指标考核重点

组织绩效考核等级划分对应表

完成绩效考核指标库

睿信管理咨询项目组针对本次绩效管理体系设计管理咨询项目交付的主要项目成果