项目运作框架与各阶段内容

绩效管理概况：集团现阶段的绩效分解不足、各核心岗位的关键绩效指标和工作要求不清晰，绩效考核结果应用也有待进一步加强

当前集团未能从系统角度开展绩效管理，而只是进行点状管理，需要建立一个全面的绩效管理框架，连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程

考核指标体系和评价标准（含考核周期）：自上而下，建立全覆盖的组织绩效考核体系

各指标考核重点

组织绩效考核等级划分对应表

完成绩效考核指标库
完成一系列配套文件及表