战略发展规划：“十四五”期间，基于绿色发展理念，通过基础物业管理及多元业务经营相结合发展，逐步实现成为“全国领先的绿色空间运营和健康生活服务商”的战略定位

三大业务转变：围绕业务发展、经营业态、业务运营三大方面实现转型升级

ToC业务发展规划：采用合资合作和市场化拓展作为业务拓展核心方式，做好母公司资源承接，提升服务质量，实现酒店式服务；以基础物业服务为基础，推进设施设备绿色智能升级的同时积极探索多元化增值业务

ToB业务发展规划：以合资合作和收并购为ToB业务核心拓展核心方式，以绿色化、智能化的设施设备管理为核心业务，实现资产的绿色升级和低碳管理，同时探索开展企业服务等多元化业务

ToG业务发展规划：优先选择合资控股的方式作为主要业务拓展方式，将环卫业务作为切入点，逐步向基础设施绿色升级服务、城市更新服务和智慧城市服务延伸，实现城市绿色智慧治理

战略保障举措：主要包含党建引领、组织管控、机制改革、提质增效、风险管控、资本运作、团队建设、信息化建设等方面