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十四五规划 | 战略规划咨询

某大型央企物业集团战略规划管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖集团战略发展规划 ;睿信管理咨询项目组结合调研诊断结论,分析集团内部资源和优劣势,并结合需求,分析外部市场现状、发展趋势并进行标杆研究,最终构建战略定位、商业模式、业务组合并制定相应的战略保障举措。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


中央十四五规划建议提出高质量发展和科技创新的“十四五”发展新方向,将聚焦四大新产业,明确提出加快发展物业等服务业、加强物业服务监管、提高服务质量及标准化水平、推进智慧社区建设

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十四五期间,集团基于绿色发展理念,通过基础物业管理及多元业务经营相结合发展,逐步实现成为“全国领先的绿色空间运营和健康生活服务商”的战略定位

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围绕业务发展、经营业态、业务运营三大方面实现转型升级

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区域布局建议:基于“集团先导,区域深耕”的原则,跟随集团主业完成区域布局,深耕已重仓区域如山东、华北、华东及川渝地区,关注各区域间联动协作进行业务拓展,实现协同效应

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采用合资合作和市场化拓展作为业务拓展核心方式,做好母公司资源承接,提升服务质量,实现酒店式服务;以基础物业服务为基础,推进设施设备绿色智能升级的同时积极探索多元化增值业务

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以合资合作和收并购为ToB业务核心拓展核心方式,以绿色化、智能化的设施设备管理为核心业务,实现资产的绿色升级和低碳管理,同时探索开展企业服务等多元化业务

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优先选择合资控股的方式作为主要业务拓展方式,将环卫业务作为切入点,逐步向基础设施绿色升级服务、城市更新服务和智慧城市服务延伸,实现城市绿色智慧治理

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战略保障举措主要包含党建引领、组织管控、机制改革、提质增效、风险管控、资本运作、团队建设、信息化建设等方面

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睿信管理咨询项目组针对本次战略规划咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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