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战略规划咨询 | 组织与管控咨询 | 人力资源咨询

某省属国资科技公司综合管理提升管理咨询项目案例

本次管理咨询项目共划分为四大阶段,包括现状调研与组织设计、岗位与薪酬体系设计、绩效与核心流程体系设计、战略梳理 ;睿信管理咨询项目组为进一步夯实管理基础,打造现代化的企业管理制度,搭建高效运作、贴近市场的组织架构,并构建兼具市场导向、价值导向和业绩导向的人力资源体系,以此为基础,把握“十四五”发展机遇,实现业务可持续以及高质量发展。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


愿景、使命、价值观

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集团的战略规划将遵循“强基、顺势、借力、赋能”的战略思路

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“工业信息化及智能化”和“信息科技”双核驱动, “技术研发”和“资本运作”双翼助飞

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围绕公司战略,按照业务相关性,逐步构建形成以下“一体两翼”产业布局

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公司组织架构设计方案

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薪酬体系设计基本原则与原理:宽带薪酬、以岗定薪

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薪酬套改将根据各人员匹配的岗位,确定各人员的岗位序列和职级范围,并进一步结合各人员现有职级确定其最终职级,最终结合各人员的个人能力和原始薪酬水平,确定其最终薪档

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员工考核结构

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为了更好的规划职业发展通道,我们将集团的岗位划分为管理、专业、操作三大序列,同时将专业序列进一步细化为技术、职能、销售、研发四个子序列

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业务流程体系框架及流程模板

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同时,项目组撰写制度如下

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睿信管理咨询项目组针对本次综合管理提升咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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