组织架构设计方案

为了更好的规划职业发展通道，我们将陕西智引的岗位划分为管理、专业、操作三大序列，同时将专业序列进一步细化为技术、职能、销售、研发四个子序列
在建立岗位序列机制、明确序列定义的基础上，结合公司自身业务与管理现状，进行岗位与序列匹配

形成岗位序列矩阵图

本次薪酬体系主要针对围绕岗位的工资项进行了设计，包括岗位工资和绩效工资两个部分，如劳动竞赛奖、工效奖金、职称补贴及福利项根据原有机制发放，各岗位薪酬结构建议如下：

薪酬套改方案结果：以薪酬套改表的形式，基于各人员职级、薪级与薪档，结合薪酬设计方案，确定所有人员的岗位、所在序列、职级、薪档及年度工资总额标准

部门组织绩效考核指标由部门KPI、重点工作和加减分项/否决项构成

个人绩效（员工绩效）考核周期与考核内容：

业务流程体系框架及流程模板

同时，项目组撰写制度如下

战略思路：公司的战略规划将遵循“强基、顺势、借力、赋能”的战略思路

战略布局：“工业信息化及智能化”和“信息科技”双核驱动， “技术研发”和“资本运作”双翼助飞

业务分类：在具体业务选择上，未来公司业务可分为三类，分别是核心业务、重点业务、探索类业务

业务发展方向：沿产业链、行业、区域三个维度，明确公司未来的业务发展方向

战略发展阶段和发展目标